Toàn hệ thống (không lọc theo chi nhánh) · sắp xếp theo số lượng bán ra trong kỳ

Mọi mã có phát sinh bán trong kỳ, theo từng chi nhánh — đo trước khi ra bất kỳ đề xuất điều chuyển/nhập hàng nào

Chi tiết từng mã trong nhóm tổng Hàng khuyến mại theo từng chi nhánh đang giữ/bán — chỉ để theo dõi, không kèm đề xuất gom về hay điều chuyển.

Chi tiết từng mã trong nhóm Văn phòng phẩm theo từng chi nhánh đang giữ/bán — chỉ để theo dõi, không kèm đề xuất gom về hay điều chuyển.

Chi nhánh 0 lượt bán trong kỳ, đã nhập/chuyển tới ≥ 90 ngày (đủ thời gian để bán), nhưng nơi khác trong hệ thống vẫn bán được — nên trả về Kho Tổng để phân bổ lại, không để kẹt vốn tại một chỗ

Chi nhánh đang bán tốt (đo bằng tốc độ bán/tuần) nhưng tồn kho chỉ còn dưới 14 ngày — Kho Tổng nên xuất hàng ngay, ưu tiên nơi sắp hết nhất. Mục tiêu cấp chỉ 7 ngày (xe kho tổng chạy 2 lượt/tuần cho mỗi chi nhánh, sắp có chuyến kế tiếp), riêng mã lẻ tốc độ bán bình thường thì để 14 ngày cho chắc.

Tính riêng, độc lập với phần điều chuyển hàng tuần ở trên — dựa theo tốc độ bán cả hệ thống trong 1 tháng so với tổng tồn hiện có (Kho Tổng + mọi chi nhánh cộng lại). Còn thiếu so với dự kiến bán 1 tháng thì đề xuất đặt thêm từ nhà cung cấp. Gộp theo nhóm tổng (thường đúng theo từng NCC/nhãn hàng), trong đó tách tiếp theo nhóm hàng nhỏ hơn.

Không chi nhánh nào bán được trong kỳ, và đã nhập/chuyển tới ≥ 90 ngày ở mọi nơi đang giữ hàng — không phải vấn đề phân bổ, cần thanh lý/khuyến mãi thay vì điều chuyển. Mỗi nơi đang giữ hàng hiện 1 dòng riêng, lọc được theo chi nhánh.

Mã vẫn đang bán, không thiếu hàng NCC, nhưng tổng tồn cả hệ thống (Kho Tổng + mọi chi nhánh) đủ bán quá mốc của từng nhóm (60 ngày hàng tiêu dùng nhanh, 90 ngày sữa nhập/thuốc/chăm sóc, 180 ngày đồ dùng bền, xe đẩy, máy, đồ chơi) theo tốc độ bán ra hiện tại — nên giữ ở mức khoảng 3/4 mốc (45/68/135 ngày) là hợp lý. Mã mới nhập lần đầu <30 ngày chưa tính. Đây là hàng dư vốn, cân nhắc ngừng nhập thêm/khuyến mãi đẩy bán, không phải hàng chết.

Mã vẫn bán được tại chi nhánh này, nhưng tồn tại chỗ đủ bán quá mốc của nhóm (60/90/180 ngày tuỳ nhóm hàng) theo tốc độ hiện tại — nên giữ khoảng 1/3 mốc (21/32/63 ngày). Phần dư nên cân nhắc điều chuyển sang nơi khác đang bán tốt hơn hoặc trả bớt về Kho Tổng thay vì để đọng vốn.

Mã vẫn bán được nhưng tồn tại chi nhánh đủ bán từ 3/4 đến hết mốc của nhóm (45–60 / 68–90 / 135–180 ngày) — chưa tới mức "hàng tồn" cần giảm, nhưng đang chậm dần. Chỉ để theo dõi sớm, chưa kèm đề xuất điều chuyển.

Phiếu chuyển kho chưa được xác nhận nhận hàng trên KiotViet — gồm phiếu đã xuất kho nhưng chưa ai bấm nhận, và phiếu tạo xong nhưng chưa xuất kho. Số ngày treo càng lớn càng cần rà soát gấp.

Thuốc, sản phẩm chăm sóc, đồ dùng cho mẹ/gia đình — bán ra ≤ 2 sản phẩm trong kỳ (gần như chững), đã nhập ít nhất 14 ngày. Nhóm này có hạn sử dụng nên cảnh báo sớm hơn hàng thường, không đợi đủ ngày như "Giảm tồn" hay đợi đúng 0 lượt bán như "Hàng chết".

Hàng thời trang/quần áo/giày dép — mỗi mùa ra mã mới, không đặt lại NCC. Hàng mới về <30 ngày chỉ theo dõi, chưa vội điều chuyển. Nếu có chi nhánh đang bán được và gần hết hàng thì ưu tiên đẩy tới đó trước; nếu không nơi nào bán được hoặc là mẫu cũ thì gom về Thu Cầm Châu PHong, chỉ giảm giá khi đã ở Châu Phong mà vẫn không bán được. Hạn luân chuyển (20–40 ngày): hàng nằm ở một chi nhánh quá số ngày của nhóm (tính từ lần đầu chi nhánh nhận được mã đó) mà bán chưa được mức % đặt ra thì phải chuyển đi. Nhãn cho quay đầu NCC cài ở tab Quay đầu NCC. Đồ dùng sơ sinh chỉ thêm vào để theo dõi hạn luân chuyển, vẫn đặt NCC bình thường. Tab này dùng bộ lọc riêng, không theo bộ lọc chung của các mục khác. Nhóm hàng tính vào mục này:

Nhãn quần áo sơ sinh / thời trang sơ sinh nào cho trả mã bán chậm thì bấm chọn bên dưới, đặt số tháng được trả (1–5, tính từ ngày mã nhập vào hệ thống lần đầu) và nơi gom hàng. Bảng gộp theo mã: hàng đang nằm ở chi nhánh nào, cần gom bao nhiêu về để trả kịp hạn. Chỉ tính tồn ở các chi nhánh bán lẻ. Lựa chọn lưu trên thiết bị này.